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19亿元乐视入股TCL电视 真正图谋是什么?

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚过去的这个周末,最重磅的消息无疑是乐视男生秋冬季外套怎么样配搭 潮流达人都是如此穿!花了接近19亿元买了TCL多媒体20%股份,也就是TCL平板电视业务,12月14日,双方举行了战略签约仪式。不管是放在互联网圈儿,配搭这几双鞋真的美极了,女生最喜欢穿的古铜黑风衣!还是传统家电业,这都是一桩足够引发行业“地震”的事件。过去,互联网企业与彩电企业眉来眼去的多,但真正有份量的并不多。之前阿里投资海尔电器的交易,持股比例也就2%,小米入股了我的绝色美女特工老婆无弹窗美的集团1.29%的股份。所以说,把乐视入股TCL看做是互联网与家电业的首次,也是成立的。  上周五,乐视和TCL多媒体披露了投资消息后,舆论哗然,除了对乐视和贾跃亭的大动作“震惊”外,多数声音仍然集中在乐视玩电视和嫁接生态、商业模式合作的层面,也有人猜测这一事件可能会打破家电业和客厅经济生态的平衡,从而导致接下来一轮多米诺骨牌效应。这些评论都有道理。但谈资源互补、战略合作之外,我们更应该剖析一下,贾跃亭的这一步棋子真正的图谋是什么。吃海鲜、看芈月 浅笑爱不再最新章节列表至尊特工全文贾李隔空“约”局  12月11日,在消息公布的晚上,TCL董事长李东生现身微博,在赞赏乐视建立生态构建领先盈利模式的同时,还不忘来一句“请贾总来深圳吃海鲜,约吗”,并@贾跃亭。随后,乐视的老贾也回应,“李总约起,吃海鲜,看芈月”。虽然这一番对话仅仅是双方达成合作的“寒暄”,但却能看出一点。贾跃亭选择在这个契机投资入股TCL电视,并非随意之举。  当乐视在手机、电视、体育、汽车等领域布局后,过去经常谈的生态化反概念,已经到了必须加速的时候。所以,最近,由乐视网投拍的国民级大剧《芈月有神出没传》的火爆,就成了生态协同效应首次发力的“拳头”产品。细心的人会发现,最近贾跃亭在很多场合都把《芈月传》这部剧挂在嘴边。12月5日,贾跃亭在中国企业家领袖年会上也认为,《芈月传》是乐视内容生态效应显现最具代表性的作品。  而从数据上看,《芈月传》确实也很给乐视长脸,播出了仅仅两周,在乐视女生牛仔外套怎样配搭美观全平台的播放量就已经冲破了27亿。这个数字创出了中国电视剧史上的新纪录。除此外,靠着《芈月传》这部神剧,乐视视频APP还连续多天占据AppStore免费总榜和娱乐榜第一的位置。  看播放曲线,从首日播出到随后的11天内,《芈月传》几乎是一条陡峭的拉升曲线。显然,这得益于乐视超级电视、超级手机等多屏终端的协同发力。而且,《我是女赵云章节目录芈月传》是乐视网出品,自然能拿到独家的幕后花絮,其一股脑地制作《芈月传》独家幕后、《极速看懂芈月传》、《芈月抢鲜看》等衍生节目,让乐视即使面对腾讯视频这样的强力对手,也能占到便宜。原因何在呢?我们得承认,乐视的生态化反起了很大的作用。  回到乐视入股TCL电视这件事上,《芈月传》在生态化反上,是被贾跃亭定义成符号型的作品的。所以说,此时乐视宣布入股TCL电视,也就是说到了生态发力的节骨眼上了。像《芈月传》这样的现象级大剧,如果能在终端上有更大的体量支撑,其释放出来的价值远不是数个亿的广告赞助费那么简单。贾跃亭一句“吃海鲜,看芈月”的潜台词,也就有了联合TCL一块玩生态的意思。内容与终端是生态的左右手  通过《芈月传》,不仅是在乐视内部,还是外部,内容在乐视生态中的核心地位,得到了最明显的展现。可以说,乐视围绕着内容IP的全周期、全方位的开发,还有很大的空间可以挖掘。乐视在双12公布的一组数据也显示,《芈月传》衍生品销售额高达5.1亿,这都是乐视所谓的生态的玩法,说白了就是互相借力、协同叠加、放大声浪,实现最大价值的转换。  可以说,不管乐视所说的垂直的闭环产业生态,还是横向的开放生态,以及多个屏、7个生态子系统,掰开看的话,内男人秋冬外衣怎么装扮 潮流达者皆是类此穿! 2容是灵魂和精髓,也就是乐视网、乐视视频及体育、影视女士黑条纹上装外边装扮一件黑色皮衣白条纹长袖上装的装扮方式!剧、综艺、音乐等业务,终端是跟用户连接的入口。内容和服务用来提升与用户间连接的“强度”,决定了活跃度和黏性,而终端是跟用户接驳的通道,决定了跟用户接触的广度,两者是生态的左右手,缺一不可。除此,乐视云等都是连接件。  随着《芈月传》成男性卫衣和T恤应该怎样配而且还具有防御寒冷的实用性搭? 2为2015年最火爆的大剧后,“大剧看乐视”更加深刻。而终端方面,也急需加速男士怎样穿着表现可以使整个装扮看上去简洁舒畅变得更有魅力? 2 。乐视超级电视受政策上的影响,几年来销售出去了有400万台的规模,预计明年能到600万,相比,超级手机倒是成长的相当快。原因在于手机市场是一个开放的行当,有乐视生态上“0元买硬件”和全屏影视会员的异界神游录小说txt全集免费下载与阅读加持,迟早会爆发。但电视的体量起来的比预期的要慢一些。  所以这也是乐视和贾跃亭抛出近19亿元入股TCL平板电视的理由。乐视敢于入股20%,提名2名董事,就是看中了TCL多年来所沉淀下来的电视机终端保有量,每一台电视后面都是一个家庭用户组,这样的高端用户群,TCL保守估计也有超过1000万,加上乐视电视自己积攒的400万台,叠加在一起就是1500万。这在未来的客厅互联网生态中,就是一个举足轻重的数字了。因此,加速终端覆盖是乐视入股TCL电视最大的诱惑点。激活用户 用内容完成转化  实际上,这两年,互联网+让传统的电视厂商很灰头土脸。乐视19亿元就能拿到TCL平板电视业务20%的股份,考虑到多年来的积淀、专利持有量、生产制造、供应链体系及线下门店服务资源。乐视这是捡了一个大便宜。有人说,乐视这么做是补了硬件的短板,解决了硬件上游、制造和供应链的难题。这一点没错。但乐视显然不指望着TCL去卖硬件分红赚钱,而是要把TCL纳入到达生态战略中来,做好连接的棋子。  可以猜测一下,对乐视和贾跃亭来说,入股20%就表明了态度,不像阿里和小米那样占个2%的股份,因为很难左右战略。相反,20%就可以进行战略和商业模式上的“撮合”了。下一步不排除乐视会在天生一对(叔宠)TCL电视用户上做文章,通过像《芈潮流达人皆是这样穿 男人秋冬季外衣如何装扮! 月传》这样的强势内容资源,激活“沉睡”用户,进而转化到乐视的大生态体系中来,这样就能产生更大的价值。而且对TCL来说,也是一件好事。  只不过,用生态来整合电视终端,至少目前来看,国内还没有先例。但同样,这几年,家电企业也试图搞“独立独宠极品小逃妻TXT小说下载王国”,每家都有内容和应用的运营平台,也朝着用户经营的方向升级,但真正诸天狂蟒进化免费成规模,用户活跃度高且能贡献ARPU值的寥寥无几。所以,对于乐视入股TCL电视这回事,我们更应该持乐观态度。无论是对传统家电企业来说,还是未来的家庭互联网的探索,接下来都会是一次历史性的试水。












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