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德国企业得到高素质的人才后,又怎么留住人才?

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发表于 2018-8-25 18:13:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
       企业要留住人才当然是高薪和良好的福利。大家都知道,德国是全世界工人休假时间最长的,工资是最高的。
       德国如何做到这一点呢?我们既要看到德国企业给了员工高薪和好的福利,也要看到德国工人的敬业意识。在德国企业没有任何一个工位上摆放喝水的杯子。因为德国工人认为,在工作时间喝杯水都占用老板的时间了,这是不允许的。但是,每天下午四点半的时候有十五分钟固定时间去喝咖啡、喝水,那叫咖啡休息时间。除此之外,员工不会泡一杯水在办公室上喝半天。所以德国的高工资、休假时间最长是有道理的,但这不是最重要的,重要的是企业和员工的目标得到了有机的整合。
       在德国,一个企业有它目标,每个员工也一定有自己的人生目标。把企业目标和员工的个人目标达成一致并且整合起来,这才是高明的老板。也就是说,员工在这个企业平台,他某一个阶段的目标能够得以实现,这是我们要关注的问题。
       德国企业对企业目标与员工目标的整合之道,它是有技术、有工具、有方法的,德国这方面比较倡导的是教练式的领导。什么叫教练式领导?简而言之,它研究的是让管理者获得很深的洞察能力,来了解员工的心理状态,然后如何去引导员工去达成目标,进而实现企业的目标。这是一种特殊的能力。

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